供銷中心多措并舉保障四季度原料供應
為完成公司2024年第四季度的生產(chǎn)組織方案，全力沖刺全年目標任務，供銷中心高度重視，精心部署，細化措施，制定了具體的原料采購方案，旨在構(gòu)建高效、穩(wěn)定、可靠的原料采購體系，以助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場競爭優(yōu)勢。
一是加強供應商管理，建立供應商檔案，定期對供應商的資質(zhì)、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行評估和審核，同時制定供應商定期復評機制，優(yōu)化客戶群。二是針對長期穩(wěn)定的老客戶，在合同條款中明確供貨數(shù)量，狠抓合同履約率，保證原料供應的及時性與充足性。三是進一步加深與金徽礦業(yè)等礦山的合作，一方面盡可能減少中間環(huán)節(jié)，更有效地把控原料質(zhì)量，另一方面通過礦山對市場的導向作用，提前預測市場變化規(guī)避風險。四是積極開發(fā)新客戶，拓展原料采購市場空間，增強供應商群體，進而提升采購工作的主動性。
征程萬里風正勁，砥礪奮進正當時。供銷中心通過對上述措施的落實、落地、落細，為公司四季度原料采購工作保駕護航，也為明年的良好開局奠定了堅實的基礎。
（供銷中心 黃蘭香/劉力文）